Einstellungs-Interviews und Beurteilungsgespräche erfolgreich führen

Inhalte:
– Wie bereite ich mich auf diese Art von Gesprächen vor?;
– Welche Struktur kann ich Einstellungs-Interviews oder Beurteilungsgesprächen geben?
– Wie erkenne ich Stärken und Defizite eines (potentiellen) Mitarbeiters?
– Was muss ich bei der Gesprächsführungund Körpersprache beachten?
– Wie gehe ich mit schwierigen Gesprächspartnern (Blockierer, Schweiger, Besserwisser etc.) um?
– Wie setze ich betriebliche Bewertungsformulare sinnvoll ein?
– Wie erleichtere ich mir aus dem Gespräch resultierende Entscheidungen?