mi | Management Personalentwicklung Employer Branding – Unternehmenskultur und Perspektiven aufzeigen Unser Autor: Anselm Elles, AFC Personalberatung GmbH, Dottendorfer Straße 82, 53129 Bonn, Telefon: +49 (228) 985 79-0, afc.net Nicht nur bei Unternehmen mit starkem Markenauftritt wie google, Mercedes oder Coca- Cola gewinnen die strategische Positionierung und Entwicklung einer unternehmensspezifischen Arbeitgebermarke zunehmend an Bedeutung und bedürfen einer nach innen und außen adäquat angepassten Kommunikation. Im Zeitalter des Internets und der damit einhergehenden Transparenz schauen sich junge Talente auch bei den Mitbewerbern um, so dass eine Differenzierung der eigenen Stellen- und Karriereangebote sowie die Darstellung der eigenen Marke zu zentralen Instrumenten im „war for talents“ geworden sind. Die Unternehmen der Lebensmittelindustrie und insbesondere des Lebensmitteleinzelhandels haben erkannt, dass erfolgreiches Employer Branding nur dann gelingt, wenn in langfristig ausgelegte Konzepte investiert wird. Wie die im Rahmen der alljährlichen HR Trends Studie der AFC Personalberatung, Bonn, durchgeführte Befragung von 450 Branchenunternehmen entlang der Food Value Chain zeigt, wurde in den letzten Jahren insbesondere in die Verbesserung der Erreichbarkeit der HR-Abteilung und die Vereinfachung des Online-Bewerbungsmanagements investiert. Insgesamt sind die befragten Unternehmen allerdings mit der bisherigen Umsetzung derartiger Maßnahmen unzufrieden, indem mehr als 77 % diese nur mit „befriedigend“ oder schlechter benoten. Die Ernüchterung, dass nicht alle Employer Branding Projekte automatisch zum Erfolg führen, hat eindeutig eingesetzt. Langfristigkeit und Nachhaltigkeit sind hier zwei wichtige Stichworte, an denen sich die Unternehmen orientieren 36 5 2016 | moproweb.de
molkerei_industrie_05_2016
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