mi | Management
Führung
Wir alle leben in der VUCA-Welt
Unser Autor: Gerhard Heinze, HRP Heinze Consultants, Kantstraße 24, 51570 Windeck, Telefon: +49 2292 68 06 91.
Gerhard Heinze ist Maschinenbau-, REFA- und Sicherheitsingenieur. Er ist Leiter der HRP Heinze Gruppe mit Sitz
in Windeck. Das Unternehmen gehört im deutschsprachigen Raum zu den führenden Anbietern bei der Gestaltung
von Veränderungsprozessen.
Das Akronym V.U.C.A. (kurz für volatility, uncertainty,
complexity, ambiguity) beschreibt die geänderten
Rahmenbedingungen unter denen Unternehmen organisiert
und Mitarbeiter geführt werden müssen.
Der Begriff machte eine schnelle Karriere. Das verwundert nicht,
da er auf kurze und leichte Art und Weise viel von dem zusammenfasst,
was wir in den letzten Jahren an Veränderungen erleben.
Ob es nun Begriffe sind wie sprunghafte Innovation, verkürzte
Produkt- und Marktlebenszyklen, Disruption, Dynamik,
agile und selbststeuernde Organisation. Die Leitbegriffe vieler
Artikel finden sich hier wieder.
78 8 2017 | moproweb.de
Das System Menschheit hat sich grundsätzlich verändert. Nicht
die Elemente des Systems – die Menschen selbst sondern vielmehr
die Beziehungen zwischen diesen Elementen. Information
und Materie fließen in einer vervielfachten Geschwindigkeit
und Effizienz um die Welt. Das hat die entscheidungsrelevanten
Variablen und deren Beziehungen untereinander grundsätzlich
verändert.
Wissen über die Variablen nimmt ab
Es ist unmittelbar einsichtig, dass eine Welt, die sich in ihrem
Grundcharakter verändert hat letztlich auf allen Ebenen andere
und neue Antworten und Fähigkeiten braucht.
Volatibilität Unsicherheit
Unbeständigkeit, hohe Schwankungsbreite, Veränderungs-
geschwindigkeit hat sich noch weiter erhöht.
Preisschwankungen an der Börse, schnelle Markteintritte
und Verluste.
Unkenntnis über die Variablen und die kausalen Beziehungen
zwischen ihnen. Disruptionen. Veränderungen scheinbar aus dem
Nichts. Ganze Märkte entstehen neu.
Ambiguität Komplexität
Viel-, Mehrdeutigkeit, Informationen sind nicht eindeutig
interpretierbar. Missverständnisse aus der Vielzahl der Rollen,
Aufträge und Schnittstellen hat sich erhöht. Interessenkoalitionen
werden vielschichtiger.
Viele, teilweise unbekannte Variablen mit vielfältigen
Wirkungen aufeinander. Eine Aktion hat Wirkungen auf sehr
viele Variablen. Projekte lassen sich nicht berechnen und
vorplanen.