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Produktionscontrolling
mit Business Intelligence
Betriebswirtschaft
Unser Autor: Prof. Dr. Stefan Bayr, Dr. Bayr Consulting, Malzhauserstr. 10,
86453 Dasing-Tattenhausen, Telefon: 08205-963707, E-Mail: info@bayr-business-consulting.de
Produktionscontrolling hat die Aufgabe,
die Steuerung des Produktionsbereichs
zu unterstützen, um
die Ziele des Produktionsbereichs
zu erreichen. Typische Ziele sind dabei:
• Wirtschaftliche Ziele (z. B. kostengünstige,
effiziente Produktion),
• Qualitätsziele (z. B. geringe Fehlerquoten,
wenig Ausschuss). Qualitätsziele stehen
häufig in Verbindung mit wirtschaftlichen
Zielen.
• Oder andere Ziele (z. B. hohe Flexibilität in
der Produktion).
Die Steuerung im Controlling basiert auf
einem Regelkreis, wie er sinngemäß auch
bei technischen Steuerungen zum Einsatz
kommt: Auf der Grundlage von Soll-Werten,
welche Vorgabewerte sind, um die gesetzten
Ziele zu erreichen, werden Ist-Werte
während des Leistungserstellungsprozesses
erhoben und diese mit den Sollwerten
durch einen Soll-Ist-Vergleich verglichen.
Dieser Soll-Ist-Vergleich ist ein zentrales
Controllinginstrument, weil festgestellte
(relevante) Abweichungen auf Störfaktoren
bei der Leistungserstellung hinweisen. Bei
der Abweichungsanalyse werden die Störfaktoren
und deren Ursachen analysiert,
wodurch die Voraussetzungen für gezielte
Steuerungsmaßnahmen geschaffen werden
(vgl. Abbildung 1).
32 12 2018 | moproweb.de
Abbildung 1: Regelkreis des operativen Controllings
Ziele Planung
Quelle: Eigene Darstellung
Steuerung
Abweichungsanalyse
Soll
Soll-Ist-Vergleich
Ist
Abweichungen