Lösungen für einen besseren Materialfluss

Durch die Optimierung des Materialflusses sparen Unternehmen Zeit und Geld. Das gilt nicht nur für große Betriebe, sondern auch für kleine und mittelständische Unternehmen. Befinden sich Unternehmen an dem Punkt, an dem sie ihren Materialfluss schlanker gestalten und damit ihr Supply-Chain-Management verbessern wollen, gilt es die richtige Strategie zu finden. Seit mehr als 25 Jahren beschäftigt sich Rainer Schulz (Foto: sysmat), Geschäftsführer der sysmat GmbH, mit der Modernisierung von Materialflüssen automatisierten Lagern und Produktionslinien. Er weiß, worauf Betriebe im Automatikbereich achten müssen.

Die optimale Strategie finden

„Jedes Unternehmen steht bei solchen Projekten vor denselben Fragen: Wie sieht der Materialfluss momentan aus? Wie sollte ein optimaler Materialfluss aussehen? Wie erreichen wir diesen optimalen Materialfluss? Steht der jetzige Hersteller der Software noch für eine Hotline und Erweiterung zur Verfügung? Gibt es noch Ersatzteile für alle eingesetzten Komponenten?“, so Schulz. Ohne sich vorab mit diesen Fragen zu beschäftigen, gestaltet sich eine Optimierung des Materialflusses schwierig. Zunächst sollten Betriebe alle Prozesse hinterfragen, rät der Experte. „Diese Prozesse beginnen bei der Anlieferung der Materialien und enden mit der Auslieferung des fertigen Produkts.“ Ein Beispiel: Die Anlieferung wird immer an ein Zentrallager vollzogen. Von dort verteilt der Betrieb die Ware an die entsprechende Stelle im Unternehmen. Eine mögliche Lösung stellt die Überprüfung dar, ob eine direkte Anlieferung an die Maschine sinnvoll wäre. So sparen Betriebe mindestens einen Zwischenschritt. „Um diese Prozesse zu überprüfen, reichen für mich meist Stift und Papier, damit ich interessante Erkenntnisse gewinne“, erläutert Schulz.

Mehrere Bereiche abdecken

Insgesamt deckt der Materialfluss drei Bereiche im Betrieb ab: Anlieferung, Produktion und Versand. „Viele der Glieder des Materialflusses, wie beispielsweise Anlieferung und Versand von Ware, entziehen sich dem Einfluss des Unternehmens, da sie von externen Anbietern abhängen. Sind hier Umgestaltungen geplant, müssen alle Parteien an einem Strang ziehen“, meint der Geschäftsführer der sysmat GmbH. Bis Lieferanten oder Logistikunternehmen wechseln, verliert der Betrieb kostbare Zeit. Zudem sind Logistikprozesse in Unternehmen oftmals historisch gewachsen und Partnerschaften