Personalentwicklung Unsere Autoren: Anselm Elles, Geschäftsführer, Anna Fieth, Executive Search Consultant, Jennifer Neumann, Executive Search Consultant; AFC Personalberatung GmbH, Dottendorfer Straße 82, 53129 Bonn, Telefon: 0228/98579-0, personalberatung@afc.net mi | Management Folge 1: Arbeit 4.0 – digitalisiert, vernetzt und jederzeit erreichbar? Über 430 Unternehmen entlang der Food Value Chain hat die AFC Personalberatung zu den Herausforderungen im Bereich Human Resources befragt. In dieser Ausgabe geht es um die Einflüsse von Arbeit 4.0 auf die Agrar- und Ernährungswirtschaft. Über die Teilbereiche Mitarbeiterbindung und Rekruting, der im fünften Jahr in Folge durchgeführten Trendstudie, wird in zwei weiteren Folgen berichtet. Brot, Fleischwaren und Getränke sind „uranaloge“ Produkte. Gleichzeitig ist der mit der Herstellung verbundene Maschinen- und Anlagenbau technologisch führend. Privat wie beruflich erleben Mitarbeiter der Branche die zunehmende Digitalisierung und die damit verbundene Beschleunigung. 32 3 2017 | moproweb.de Die befragten Personalverantwortlichen leiten daraus für die deutsche Agrar- und Ernährungsindustrie positive Effekte ab: 73 % der befragten Personalverantwortlichen sehen durch Arbeit 4.0 eine deutlich „erhöhte Wettbewerbsfähigkeit“ im Hinblick auf die gesamte Branche; 55 % sehen eine Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit vor allem für kleine und mittelständische Unternehmen. Ängste, dass Industrie bzw. Arbeit 4.0, Fach- und Führungskräfte verdrängen könnte, erscheinen den Befragten unbegründet. Im Gegenteil, 46 % sehen eine „Steigerung des Bedarfs an sehr gut ausgebildeten Fach- und Führungskräften“, denn auch diese werden durch die sich stetig wandelnde Arbeitswelt mit technologischen Entwicklungen immer wieder vor enorme Herausforderungen gestellt. Neben den fachspezifischen Anforderungen werden verstärkt Soft-Skills, wie soziale Kompetenz, Kreativität und Kommunikationsstärke verlangt sowie ein hohes Maß an Veränderungsbereitschaft und ständige Erreichbarkeit. Daher ist es wichtig sich frühzeitig mit angepassten Führungs- und Organisationsstrukturen auseinanderzusetzen und gemeinsam mit der Belegschaft Maßnahmen zu definieren, damit Arbeit 4.0 mit dem Modell Industrie 4.0 kompatibel gestaltet werden kann. Denn Industrie 4.0 gelingt nur, wenn Arbeit 4.0 funktioniert und organisatorische, fachliche und technologische Strukturen im Unternehmen den Fach- und Führungskräften eine solide Basis bieten. Eine der wesentlichen Maßnahmen um Arbeit 4.0 zu entsprechen, ist laut den be
molkerei-industrie_03_2017
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