Personalentwicklung Unsere Autoren: Anselm Elles, Geschäftsführer, Anna Fieth, Executive Search Consultant, Jennifer Neumann, Executive Search Consultant; AFC Personalberatung GmbH, Dottendorfer Straße 82, 53129 Bonn, Telefon: 0228/98579-0, personalberatung@afc.net mi | Management Folge 2: Mitarbeiterbindung – der Maßnahmen-Mix macht´s! Der stetige Wettbewerb um die besten Kandidaten, die erfolgreiche Abwehr von Abwerbungsstrategien anderer Unternehmen sowie die Learnings aus den nahezu nicht bilanzierbaren Verlusten infolge von Wissens- und Erfahrungsschwund beim Ausscheiden von Fach- und Führungskräften prägen heute nachhaltig das Personalgeschäft. Die Unternehmen haben vielseitige Maßnahmen entwickelt und implementiert, um die Fach- und Führungskräfteentwicklung und -bindung zu verbessern. Die im Rahmen der AFC HR Trendstudie nach den wichtigsten fünf Maßnahmen zur Stärkung der Mitarbeiterbindung befragten 435 Personalentscheider, votieren mit großer Übereinstimmung für die „eindeutige Vereinbarung von Entwicklungszielen“. Was seitens der Mitarbeiter gemäß anderer Umfragen genauso gesehen wird. Mehr denn je ist ein eindeutiges Commitment zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer förderlich, um die gemeinsame Bindung aneinander zu stärken. So verwundert es nicht sonderlich, dass die „Kostenübernahme und Beteiligung an Bildungsveranstaltungen“ (55 %) an zweiter Stelle genannt werden. Sind sie doch ein Indiz dafür, inwieweit die vereinbarten Entwicklungsziele auch umgesetzt werden. Gleiches gilt für die Maßnahmen zum „Teambuilding“ und zu „Team Incentives“, die an Bedeutung gewonnen haben. Dies lässt sich sicherlich maßgeblich aufgrund des stetig steigenden Fachkräftemangels dahingehend erklären, dass in zunehmendem Maße Entwicklungs- und Managementprozesse in interdisziplinären Teams umgesetzt werden. Insbesondere in Zeiten der politischen Diskussionen um verlängerte Lebensarbeitszeit sowie Phänomenen wie Alters- 60 4 2017 | moproweb.de
molkerei-industrie_04_2017
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